秦孝公嬴渠梁~天才领袖

[名人简历]

秦孝公(公元前381-公元前338)是战国时期秦国的君主。嬴姓，名渠梁。先秦时期，男性以姓称呼自己的姓，而不是自己的姓。虽然赢得了姓氏，但并不叫库曲梁。秦献公之子。361-338年前。秦孝公重用魏阳(即商鞅)进行变法，奖励农战，迁都咸阳(今陕西咸阳东北)，建立县级行政，开辟新路，加强中央集权，不断提高农业生产。对外，秦与楚友好，与韩国订约，联合齐赵攻打魏安邑(今山西夏县西北)，将土地扩展到洛水以东。从此国力越来越强，为秦国统一中国奠定了基础。孝

【历史功过】

他是秦孝公秦国的一位天才领袖，生于危急存亡之秋。他是秦国政治改革的最大推动力，是巩固整个秦国帝国的基石君主，坚决废除奴隶主贵族的世袭特权，实行军爵制，极大地激发了国民的战争热情，彻底根除了秦国的封建毒瘤，促进了经济发展，加强了新兴地主阶级的中央集权。它使秦国繁荣昌盛，为其后人秦始皇、嬴政的统一奠定了基础，推动了中华文明的进步。

秦孝公在位之初，对穆公之后秦国的落后局面感到痛心。他能够顺应时代潮流，善用人，大胆改革，使秦国成为战国七雄之首。

【名言】

诸侯卑秦，丑莫大焉！

【赏析】公元前4世纪的秦国虽然勉强在“七雄”之列，但无疑是七国中最贫穷落后的国家。没有人看到这个蛮荒偏僻小国的未来，就连几近没落的周朝也看不起它，而它的东魏却欣欣向荣。4世纪初，魏国大将吴起率兵渡江作战，夺取了秦国西部(陕北)大片领土。公元前361年，年仅21岁的秦孝公(公元前381-公元前338年)正式登基，面对的是一个毫无生机、正在加速走向坟墓的王国。

这是一个责任心非常强的国王。他怒叫道:“一个诸侯不如秦，其貌不扬！”。他深深知道，基础薄弱、地域偏颇、远离文明中心的未开化秦土，孕育不出博大的人才来帮助这个富国。他上台不久就颁布了“求贤令”，广招天下英才。

秦孝公的求贤令

昨天我练了德行和武功。东平之乱，以河为界。西戎寨，一片辽阔的土地。至帝，帝毕何，为后世所开，甚美。那些逝去的人将是严厉的，不耐烦的，简单的，不安的。国忧民忧，他们也没有忽视外交。三晋俘获我河西第一君，诸侯不如秦，其貌不扬。齐桓公即位，镇抚边境，控制了溧阳，欲东攻，复庙公旧址，修庙公玉玺。我很怀念当先王的想法，心里经常很痛苦。宾臣有能出奇强于秦者，臣敬官与共土。——史记

【成语典故】

崤函之固

出处：汉·贾谊《过秦论》：“秦孝公据崤函之固，拥雍州之地。”
释义：比喻地势十分险要。
详解：崤函亦作“崤崡“，崤，崤山;函，函谷关。自古为险要的关隘。函谷东起崤山，故以并称。秦孝公依靠这样的天险，不断壮大自己的实力。

[人生事件]

求贤纳才

二十一岁的秦孝公即位后，发发善心，救济孤儿寡母，招兵买马，明确奖励有功人员的法律，并向全国发布命令说:

“从前我们苗公，在岐山和雍邑之间，实行德治，振兴武力，平定了东晋内乱，直抵黄河；在西方，他称霸戎狄，疆域扩张数千里，皇帝封他为霸王。天下诸侯纷纷前来祝贺，为后世开创基业，宏大辉煌(当年我修德习武，征战东平山西，以河为界，西以荣宅为主，铺地千里，遣帝为博，遣诸侯为碧合，为后世所美不胜收)。但就在前阵子，巩俐、巩建父子出生的时候，历代都是不安分的，国家有后顾之忧，没有闲情逸致去打理外交。结果晋国攻占了河西的土地，我们的先王，诸侯也看不起秦国。没有比这更大的耻辱(那些将死的人会很难，不耐烦，巩建，他的儿子会不安，国家会担心在国内，不会忽视外交事务。

“祭公即位，安定边境，迁都橡树，欲讨伐，收复苗公氏原领地，重修苗公氏玉玺(祭公即位，抚慰边境，迁徙橡树，欲东征，恢复苗公故里，修苗公玉玺)。

“想起前辈的遗训，心里时常感到难过。而宾客群臣中谁能出妙计使秦国强盛，我就让他做高官，给他土地(我怀念先主的意思，心里时常感到痛苦。客臣有秦能出奇之强者，臣敬官与共土。”

于是发兵东进，围攻山城，西进杀了戎族的鄄王(于是发兵东围山城，西伐戎族的鄄王)。

魏阳听说这道命令下达后，来到秦国西部，通过荆轲求见萧公。

变法图强

商鞅到了秦国，很快就受到了秦孝公的接待。但是他不知道秦孝公的真正意图。看到我的孝顺，就说一些“帝道”之类的不真实的空话，让我的孝顺“一直睡听”。第二，我讲的更多的是孝道，但也是“王权”之类的大话，不代表孝道。看到孝顺，孝顺终于因为“被欺负”而觉得“可以和别人说话了”。四孝，“强国之术”，孝“不知膝前席也”，“语数天”。公四遇到商鞅，表现出对人才的渴求，以及他的宽容和耐心。同时，可以看出秦孝公是一个务实的人，不喜欢空洞的真理。

改革必然触及既得利益，必然遭到各方面的反对。秦孝公没有诉诸强制手段，而是召集大臣们一起辩论，说服人们。让主张改革的商鞅说话，让反对改革的甘龙和杜挚把他们的话讲出来，看谁的话更有道理。直到商鞅用无可辩驳的事实让反对派噤声，称之为“善”，他才被任命为左嫔妃的首领，“下令变法”。这说明秦孝公是民主的，善于听取不同意见，善于统一思想。

和商鞅在一起，萧公总是信任他。戊戌变法前，商鞅曾要求秦孝公答应他三个条件，其中之一是君主必须对变法大臣心服口服，不得挑拨离间。否则，强有力的大臣死了，法律就崩溃了。秦孝公欣然同意，并说:“三百年来，所有变法的英雄都死了，这是君主的罪过。你很了解我，我永远不会对你忠诚！”孝与行是一致的。商鞅变法之初，“民不聊生”；商鞅在秦十年，“皇族贵胄怨王”。秦孝公对商鞅的信任从未动摇过，甚至在萧公病重时，他就打算把自己的位置让给商鞅。正因为有了这种信任，商才放开手脚进行改革。

孝道的价值在于用实际行动支持商鞅变法。戊戌变法前，萧公向商鞅承诺，执法不避权贵。新法一旦实施，全国只服从法律，就是连宫中宗亲，犯法也跟老百姓犯罪一样。新法实施后，遭到了一些旧贵族的强烈反对，他们暗中勾结自己的主子公子谦、公孙嘉等太子，挑拨太子犯法，企图打开缺口，破坏整个变法事业。商鞅毫不动摇，对秦孝公说:“如果法律失效，你就从头犯起。”蒋发王子。秦孝公完全同意。考虑到太子是君主的继承人，不能处罚，就处罚了太子的老师，公子谦和公孙嘉，一个割了鼻子，一个脸上有纹身。从此，没有人敢公开反对新法。

新法实施十年后，秦国人民非常高兴。路上没人捡别人丢给自己的东西，山里也没贼，家家都够富(秦敏达修行十年说，山里没贼，家里有的是人)。民众勇于为国而战，不敢为私利而战，村镇社会秩序稳定(民众敢于公而不敢私，乡镇以治)。当初秦人说新法不方便，也有人说新法方便(秦之初不方便的人总是方便的)。魏阳说:“这些都是扰乱教育的人(这些都是乱民)”，就把他们都搬到边疆去了。从那以后，人民中没有人敢讨论新法。之后百姓不敢议令)。

【秘闻轶事】

真诚相待:秦孝公与商鞅

商鞅来到秦国的那一年正好是公元前362年，也就是秦孝公即位的那一年。

很多人认为商鞅是法家，主张用重刑治国。其实最开始，商鞅一直劝孝学唐的仁义，做了所谓的帝王之道。但是这一套东西，就像我们小学的思想品德政治课一样，太死板，太理论化，很少有人愿意听。

政治家的想法很宽泛。既然这种过时的想法不能打动秦孝公，我们应该改变我们的想法。当商鞅谈到富国和称霸的艺术时，秦孝公立即被感动了。

如何富国？抄中学历史课本。商鞅就是这么做的。他编人户，加强赏罚。鼓励小农生产，崇前抑后；奖励兵役，按兵役标准给予功名；废除井田制，开辟建筑封边；实行县制；革除残存的戎狄习俗，禁止父子兄弟同房，等等。

政治改革从一开始就遇到了难以想象的阻力。秦国的大臣们，以“利不变，法不变”为信条，反对大刀阔斧的改革，只主张修修补补。孙杨对萧公说:“如果你怀疑一项措施，你就永远不会成功。有识之士必然被世人所唾弃。高智商的观点往往很少有人理解。一个成功的人只和少数人合谋，不征求大多数人的意见。低俗的东西大多不能一起入手，只能可乐。要使国家富强，只有义无反顾地进行彻底的变革。”萧公答道:“我听说成大事者不求大众，无知者喜欢无意义的争论。国政就交给你了，你放心去做，不要有任何后顾之忧！”一个董事长在变革之初就给了他的总经理充分的信任，充分的授权，充分的支持。

在孝的全力支持下，秦国奇迹般地崛起成为强国，前后用了十九年。公元前340年，秦国率军攻打当时最强大的魏国，大获全胜。魏被迫放弃大片土地，甚至迁到开封。

[名人评论]

西汉贾谊《论秦》评论说:“秦孝公，据信固...已扫天下，抱宇宙，抱四海，吞八荒。”

后人评论说，萧公一生做了两件事:一是迁都咸阳，二是重用公孙阳，即商鞅。

[历史遗迹]

战国晚期中国秦国都城遗址。位于陕西省咸阳市以东约15公里处。秦孝公始建于公元十二年(公元前350年)，十三年(公元前349年)由溧阳迁都于此。咸阳城建都之初，大概只有咸阳宫和类似于城门的“吉阙”建筑。王会文，继续扩张。据文献记载，城内有南门、北门、西门。秦始皇统一六国后，新建了“六国宫”。公元前206年，项羽进入咸阳，烧毁宫殿，咸阳一片废墟。咸阳，为秦都，历时144年。是当时全国的政治、经济、文化中心，也是军事上统一六国的指挥中心。1959年以来，陕西省考古研究所和省、地、市文博部门对咸阳城进行了多次勘探和发掘。1988年，中华人民共和国国务院公布为全国重点文物保护单位。

【历史启示】

秦孝公的300敢死队

在一次秦晋之战中，秦孝公想活捉金龚辉，结果被金军围困，形势非常严峻。此时，突然冲进一群人，杀了晋国的军队，不仅救出了，还活捉了金。这个组织不是秦孝公带来的正规军，但它被称为“三百敢死队”。

这群人是谁？为什么战斗力这么强？下面的故事可以说明一切:

据说秦孝公的一辆宝马车跑了，被一群乡下人抓住并杀死了。这时，当地官员得到消息，派人去报告秦孝公，要求杀死这些人。但秦孝公说，吃宝马肉需要美酒，否则容易出问题，于是他马上派人给想吃宝马肉的人送去美酒...而这群乡下人就成了“三百敢死队”。

这个古老的故事，用在现在的职场上，告诉我们这样一个道理:正确对待犯了错误的员工，等他们清醒过来，就会像秦孝公的300敢死队一样，为公司的发展而努力。